Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung (OE)


Ganzheitlich und langfristig angelegte Interventionen, um Organisationen nachhaltig und zukunftsfähig aufzustellen.


Organisationen stehen heute mehr denn je vor der Herausforderung, sich in einem dynamischen Umfeld behaupten zu müssen. Die dafür notwendigen Veränderungen und Anpassungen sind für Führungskräfte und Mitarbeiter häufig nicht mehr mit den klassischen Methoden und Fähigkeiten zu bewältigen.


Ziel der Organisationsentwicklung ist es, durch Beeinflussung der Organisationsstruktur, der Unternehmenskultur und des individuellen Verhaltens die Flexibilität, Robustheit und Leistungsfähigkeit

des Unternehmens zu steigern, strategische Ziele zu erreichen und die Entfaltung der einzelnen Organisationsmitglieder zu fördern und die Qualität ihres Arbeitslebens zu verbessern.


Die universellste Herausforderung, vor der wir stehen, ist die Veränderung unseres Bildes von menschlichen Institutionen als Maschinen hin zu einer Wahrnehmung als lebendigen Organismus.

Peter Senge

Organisationsentwicklung ist ein individueller und lebendiger Prozess,

der eine genaue Auftragsklärung und eine ausführliche Diagnosephase benötigt, bevor in der Handlungsphase erste Interventionen, Optimierungen und Veränderungen gemeinsam mit den beteiligten Mitarbeitern geplant und nach und nach umgesetzt  werden können.

Diese Phase bedarf immer wieder einer Überprüfung und ggf. Anpassung, da Reaktionen von lebendigen Systemen einschätzbar aber nicht vorhersehbar sind.



In der finalen Phase werden schließlich die erreichten Erfolge stabilisiert und der Prozess evaluiert. Interventionen müssen dabei anschlussfähig an die bestehende Kultur sein, damit sie nicht abgewehrt werden und zugleich irritierend genug sein, um eine spürbare Veränderung zu bewirken.

Es kann daher sinnvoll sein, größere Veränderungen erst in einem geschützten Rahmen, wie z.B. einem Innovation Hub, umzusetzen und erste Erfahrungen zu sammeln, die dann in die bestehende Kultur einfließen können.

Handlungsfelder der OE

Führung & Zusammenarbeit

Mit dem Wandel der heutigen Organisationen verändern sich auch die Anforderungen an die Art der Führung und der Zusammenarbeit und Arbeitsweise von Teams. Neue und zukunftsfähige Handlungsansätze, Werkzeuge und Impulse werden benötigt, damit Führungskräfte und Mitarbeitende gestärkt werden und  effektiv arbeiten können.

Tansformation

Eine Begleitung durch die Phasen der Veränderung durch eine maßgeschneiderte Prozessarchitektur mit wirksamen Interventionen unter Berücksichtigung der Identität, Kultur und Historie der Organisation und unter Einbeziehung und Beteiligung der vom Wandel betroffenen.

Strategie und Innovation

Organisationen in dynamischen Märkten sind ständigen Veränderungen unterworfen und müssen sich immer wieder anpassen und neu erfinden, um zu bestehen. Statt langfristiger Pläne brauchen Organisationen heute anpassungsfähige und innovative Strategien.  

Mindfulness

Die Vermittlung von Kenntnissen, Fähigkeiten und Methoden an Führungskräfte und Mitarbeitende, um im heutigen Berufsalltag präsent und fokussiert zu sein, bewusst und der Situation angemessen kommunizieren und handeln zu können und durch eine höhere Stressresilenz leistungsfähig zu bleiben.

Vor welcher Herausforderung steht Ihre Organisation?

Sprechen Sie uns an - wir beraten Sie gerne über mögliche Schritte und erstelle  Ihnen ein Angebot über entsprechende Leistungen.


Bei einem größeren Projekt-Umfang können wir bei Bedarf auf ein Netzwerk-Team aus erfahrenen Coaches, Organisationsentwicklern Trainern und Change Managern zurückgreifen.

Netzwerk-Team

Manchmal braucht es geballte Teampower, um herausfordernde Entwicklungen voranzutreiben und hoch gesteckte Ziele zu erreichen. Mit unserem Netzwerk haben wir ein engagiertes und werteorientiertes Team an unserer Seite, dass sich auf einen langjährigen gemeinsamen Weg und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit stützen kann. Wir besitzen unterschiedliche fachliche und persönliche Kompetenzen und können auf einen breiten und tiefen Erfahrungsschatz zurückgreifen.

Claudia Maria

Beltermann

Systemische Beraterin und Coach (DGfS), Leadership Trainerin und Organisations-designerin


Jonathan

Ott

Wirtschaftsinformatiker, Organisationsentwickler und Consultant für Artifical Intelligence und Digitalisierung

Gabriele

Kirchmeier

Unternehmensberaterin, Executive MBA General Management, Master-Coach und Trainerin

Markus

Kapfer

Organisationsdesigner, Businesscoach EMCC, Systemische Führungs- und Teamentwicklung

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